1、标准化   苗木标准化的要领在于定植与修剪。    俗话说，要成才就抓小。我认为苗木的标准化也应当首先从小苗抓起。就以美国红枫为例，把扦插根系发达的小苗移栽到大田地里（株行距0.3米X0.6米），水、肥要及时，先长一年保好小苗根系。第二年春天进行平茬，同样水、肥跟上，年底树苗长到高2.5米至3米，底径2.5厘米时，株行距必须要保持合理，这样才会长得快；长到2.5米至3米时，树苗就有了中心领导杆，这就为培养大树打下了基础。第三年，定植移栽（严格挑级，统一高度，统一粗细，保证株行距2.0米X2.0米，便于使用小型旋耕机和地灌，水肥一体化），当年米径即可长到3至3.5厘米。  当年移栽的小树苗主杆上的侧枝不要急于修剪（在6月份时可以适当修剪到离地面高度50至60厘米，如果枝条长得茂盛可以断截一下），这样可以平衡支撑主杆。到了深秋初冬叶子全部落了，这时可以将杆修到离地面高度1.5米（注意修剪时一定要贴杆修剪，便于以后主杆光滑），从上面侧枝开始断截修剪，整修出中心杆型。第四年春天及时施肥，到7月份可以把干提高到1.8米，等到深秋可以提高到2米、2.5米、3米等，再断截侧枝、修剪重叠枝、竞争枝和中心杆。这时红枫的米径已经达到6至7厘米了，可以进行销售、分植移栽，定植去一行，再每行去一棵。第五年深秋，米径可达到12至13厘米，轻轻修剪一下侧枝及重叠枝，这样棵棵就能达到杆直、帽圆、分枝统一，成塔形冠、中心主干、60%活冠比。这就是我们心中的标准化、精品化。   2、规模化    苗木规模化的表现在于面积与数量。    实施了标准化之后，我们更要追求规模化。我认为建苗圃一个品种最少要达到5000棵、6000棵、8000棵、几万棵甚至更多。我们试想一下，当采购方要做一个工程，到我们苗圃采购，一条道路10公里，一片红枫林几十公顷，一家就能采购到统一分枝、统一干型、统一冠型的苗木吗？我觉得非常难。那么标准化、精品化、规模化的优势就体现出来了，也就能卖个好价钱。     3、机械化    机械化的目的在于节能降耗。    只要我们的苗圃能实施机械化，就能大量减少人工，同时也意味着成本下降。比如在除草时，我们采用小白龙旋耕机（株行距小时），与农药除草相比，机械除草不仅不能造成土壤表层板结、破坏，土壤透气性好，利于苗木生长，更重要的优点在于大大地节约了劳动成本。    同样，给苗木打药我们使用高压泵，以小苗为例，两个人一天能打40亩。而人工需要五六个人，这样一天又能节约300多元。而运用飞机喷药的“飞防”，更能节省人工成本。在生产管理中，我们还施行水肥一体化，又能节约一大笔费用。   在产能过剩的情况下，我们一定要把苗木做到精品化、标准化、规模化、机械化、水肥一体化，才能立于不败之地。守住初心，方得始终。这两年，在苗木大市场不景气、甚至美国红枫市场一片乱象的情况下，我们依然坚守“精品化、规模化、标准化、机械化、水肥一体化”生产，培养出塔形冠、中心主干、60%活冠比的美国红枫，赢得了市场的青睐。

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